GUÍA PARA MEJORAR MICROFINANCIERAS

Las instituciones de microcréditos disponen de una nueva herramienta técnica, que les permitirá evaluar sus sistemas operativos para mejorar y ampliar sus servicios a nivel local.

El Programa de Fomento de Servicios Financieros para Poblaciones de Bajos Ingresos (Promifin) presentó y puso a disposición de las entidades en Nicaragua la Guía de Evaluación y Desarrollo de la Gobernabilidad para Instituciones de Microfinanzas.

Juan Vega, director regional de Promifin, explicó que con este instrumento buscan que las microfinancieras mejoren el proceso de gobernabilidad institucional.

La Guía ha sido aplicada en Honduras y El Salvador y ahora en Nicaragua entre cooperativas de ahorro y de micro crédito.

Vega indicó que los grandes desafíos del sector de microfinancieras en el siglo XXI son consolidar el buen manejo de las decisiones de las directivas, el control de la gerencia y el tema financiero. En consecuencia, Promifin, con el apoyo de la cooperación suiza, pretende contribuir a que estos desafíos sean superados.


CÓMO MANEJAR EL RIESGO
En ese sentido, explicó que la Guía de Evaluación y Desarrollo de Promifin se enfoca en la dirección de la institución, para que sepa manejar el riesgo de la colocación de recursos y utilice un buen mercadeo para lograr mayor crecimiento del mercado.

Massimo Vita, autor de la guía y experto internacional en el área de microfinanzas, destacó que la gobernabilidad en general es un componente esencial del éxito a mediano y largo plazo de cualquier institución, y por ello debe cada día fortalecerse la estructura de la dirección.


EL SISTEMA DE ALERTA
“Todo tipo de fracaso o crisis en una institución se causa por un mal sistema de alerta de los riesgos y malas decisiones del directorio, muchas veces porque la información que maneja no es la correcta”, dijo Vita.


Afirmó que con esta Guía se evalúa el sistema de gobernabilidad de quienes están al frente de la financiera, desde los roles de responsabilidades, tomas de decisiones y manejo de situaciones difíciles, identificando las áreas de debilidad, y el resultado sería un plan para mejorar.


Esto también sirve para que la microfinanciera realice una gestión de calidad en la obtención de recursos económicos.